ビジネスコンサルティング
「改善」コンサルティング
日本を代表するトヨタ自動車の経営理念、改善、は新時代の経営理念としてもはや国内のみならず世界各国で「Kaizen」としてブランド化され、多くの企業が製造部門だけでなく、技術向上やロジスティックスならびに事務作業の無駄を省略するための理念として認識、導入されています。
しかしながら現状では改善は単なるスローガンとしての役割となりつつあり、現実的に改善を企業価値創造に結び付けるためにどこから手を付けていけばいいのか、または無駄があるはずなのに把握できないなどの問題を抱えている企業の皆様が多くいらっしゃいます。
改善を経営理念に取り入れて企業価値創造に結び付けるためには、まず自らの企業の業務内容について多大な情報を把握する必要があります。 具体的には従業員の皆様が具体的に何を、いつ、なぜ、どのように行っているのか、という情報です。
これらの経営者側からの直接的な質問に対する従業員の皆様の答えは多くの場合、正確ではなく、意図的な回答であり、したがって経営者側は経営判断を誤る可能性があります。第３者の客観的指摘が無ければ、正確な答えはほぼ得られないと言っても過言ではありません。
東京ベースは企業経営者の皆様に従業員の皆様の業務プロセスを第３者的立場からアイデンティファイし、文書化する事によって前述の多大な情報を正確に把握できるようにお手伝いいたします。
その上で現状のプロセスをオプティマイズ（最適化）し、必要な場合は新しいプロセスをご提案させて頂きます。
お客様の特別なリクエストや当局による規制、及び業態における必要性などを考慮して、プロセスを標準化する事によって、あらゆる分野において高品質を維持していく努力をし、また、継続的にビジネスプロセスを管理して、徐々に従業員の皆様に自発的な改善努力を促すことにより、日々の業務そのものに改善という企業理念を根付かせていきます。
東京ベースのコンサルタントは”カイゼンコックピット“と言われるお客様の改善目標に合わせて個別に作成されたITソフトウェアを基盤に行われます。
プロジェクトマネージメント
戦略的改革を実行するためには卓越したプロセスマネージメントが必要不可欠であり、その成果はむしろプロセスマネージメントをいかに行うかにかかっていると言っても過言ではありません。
東京ベースはお客様のプロジェクトの構想から構築までのお手伝いをいたします。プロジェクトが実行された際には、私共の豊富な経験を用いてプロジェクトにかかわる実務に関して運営及び部門間での調整、およびお客様の実行後のフィードバックに基づく修正などをサポートいたします。
プロジェクトベースのデータウェアハウスを構築する事により、特にグローバルビジネスにおいて起こりうる多大なデータの管理及び制御を可能にします。
ご要望に応じては東京ベースは多様なプロジェクトポートフォリオに関する最適化への助言も行います。
M&Aアドバイサリー
株式会社東京ベースは国内法人の皆様の事業成功を目的とした、国内、または海外の戦略的M&A相手先についてリサーチ、助言を行います。
海外市場への進出
日本企業はグローバライゼーションを避けられない局面に立たされています。東京ベースは日本企業の皆様に、東京を起点として海外各国の市場に参入するお手伝いをいたします。